דרכי עבודה
ניהול ומנהיגות- סדנאות למנהלים
סדנאות יישומיות לשיפור מיומנויות ניהול כגון: תקשורת אפקטיבית, תעדוף משימות, בניית צוות מגובש, התמודדות עם קונפליקטים והתנגדויות, הנעת עובדים ועוד.
הסדנאות מותאמות לצרכים הייחודיים של הארגון, ומעניקות למנהלים כלים פרקטיים ליישום מיידי – לשיפור הביצועים ולהובלת הצוותים בהצלחה רבה יותר.
בניה ופיתוח צוותים
ליווי מנהלים
יצירת תהליכי עבודה ותשתיות לחיזוק שיתוף הפעולה ולבנית יכולות הצוות לממש את ייעודו.
. נושאים אפשריים: גיבוש חזון, ייעוד ומטרות צוותיות, בניית תשתיות ארגוניות, הגדרות תפקידים, תהליכי עבודה, ומנגנוני תקשורת טיפוח יחסים בינאישיים המבוססים על הכרות מעמיקה, פתיחות ותמיכה
סדרת מפגשים אישיים שמטרתם לסייע למנהל להתמודד עם האתגרים הייחודיים של התחום או היחידה שהוא מוביל. הליווי מותאם אישית וכולל זיהוי צרכים, יכולות וחסמים, לצד פיתוח תפיסות
וכלים ניהוליים פרקטיים.
נושאים אפשריים: גיבוש חזון ניהולי, קבלת החלטות אפקטיבית, הנעת עובדים, תקשורת ניהולית, גיבוש תפיסת תפקיד, בנית תכנית עבודה
בנית תשתיות ניהוליות וארגוניות
בניה וחיזוק תשתיות ניהוליות וארגוניות- לצורך ייעול תהליכים ושיפור האפקטיביות הארגונית.
נושאים לדוגמא:
גיבוש תכניות עבודה- הגדרת מטרות ומדדי הצלחה וצעדים ליישום
דיוק מבנה ארגוני- התאמה לצרכים מטרות ומשאבי הארגון
הגדרות תפקידים- לצורך דיוק תחומי אחריות והמשימות השונות.
הטמעת מנטורינג פנים ארגוני
הקמת תוכנית מנטורינג פנים-ארגונית המחברת בין עובדים מנוסים לעובדים חדשים או לכאלה המעוניינים בהתפתחות מקצועית. התוכנית תומכת בפיתוח כישורים אישיים ומקצועיים, מחזקת קשרים בינאישיים, ומקדמת למידה ארגונית.
התהליך כולל: הגדרת מטרות ברורות לתהליך המנטורינג בניית תשתית ללמידה והעברת ידע באופן אפקטיבי, יצירת חיבורים בין מנטורים למנטיים בהתאמה אישית.
תוכנית זו מטפחת תרבות של שיתוף, למידה והתפתחות – ומקדמת את צמיחת העובדים והארגון כולו.
